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强化管理 警惕石材企业内部“大地震”

事件:

山东一家石材进出口贸易公司一分管出口贸易女职员凭着精通外语的优势掌握着公司大量的业务客户资源,在原公司工作时,就时常将公司部分订单外移到其它工厂加工赚取利润。后来,该职员干脆离职,另外扯起一面大旗,将原公司业务客户完全归于自身旗下,原公司业务大损,最终原公司将该职员一纸文告上法庭。

窃取公司商业机密,关键人物的易职能无疑为公司业务造成“大地震”。这是石材 行业一典案例。

石材行业也存在另外一种现象。原来是公司副总经理、业务总监,突然离职。过不了多长时间,递出一张名牌“××公司总经理”业务经营项目与原公司业务一样,经营方式也差不多,甚至有业内人士评价说:我们的石材业界有一些大的企业被称为中国石材界的“黄埔军校”,从这个企业走出了太多的总经理,生产厂长和车间高层管理,如果更多的经营方式、业务技能、客户资源、技术基础被掌握,特别是核心的东西无疑是对企业致命的打击,同样也不亚于一场“大地震”,当然存在石材行业的这种情况依然很多,笔者也不知这种现象是否有点类似于前苏联政治事件中“赫鲁晓夫”现象,或者不至于这么严重。但是,这些情况确实为石材企业的发展所带来诸多的现实的问题很多是负面的,的确令人深思,笔者试着引导读者放眼365行中的其他行业,试探性的去找找答案。

当年万明坚从TCL空降到长虹,掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万坚造就为风云人物的TCL来说,昔日手机业务的领军人物,却变成了未来的强大对手。

从伊利出来的牛根生,成为伊利最大的对手;为万家乐做配件的卢楚其,日后发起“两万之争”,成为万家乐最强大的对手,从小霸王出来的段永平,其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中,出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象;就像一个政治体系内的修正主义者一样,企业未来最大的对手,往往也是从企业内部产生。

是什么原因使这些人自立门户,乃至最后最强大的竞争对手?他们经过了怎样的心路历程?对于中国企业说,又有何种启示?

从内部产生未来的最大对手,对于企业来说无疑是一种巨大的失败。很多企业的眼睛,也因此一直那盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说,我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是,赫鲁晓夫本来只是卧榻之旁酣睡,往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是,那些未来的强大对手,往往是在企业内部被逼得无安身之地,在悬崖边上,为求绝处逢生才揭竿而起。

牛根生的崛起历程,也许能够给我们带来某种启示。

在某种程度上说,伊利和蒙牛的同城争霸,其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售,伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天,甚至在一些行业会议上,很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀,在伊利内部,牛根生慷慨厚重的为人之道,也使其拥有大批追随者。按照通常的说法,牛根生已经开始“功高镇主”了。这些,都让郑怀俊逐步心生嫉恨,于是,郑俊怀开始了对牛根生的雪藏,最后,弄到牛根生身为副总裁,连500元钱的报销,都要受到牵制,才明白郑俊怀原来要致自己于死地,于是,只好离开了伊利。

后来,牛根生集合一群被伊利免职的人说,既然他们赶尽杀绝,就让我们另造伊利吧。于是,蒙牛就此诞生,几年之后,更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者,已变成了斑斓猛虎。

如无当初的赶尽杀绝,又何来今日的蒙牛?如果牛根生在企业内还有一块立足之地,不到万不得已,也不会出走。追寻成功者的,人们看到的往往是辉煌灿烂,却忽略了其崛起的初衷。

同样,在热水器行业上演的“两万之争”,在某种意义上,也是拜万家乐所赐。当年根本就没有万和,万和的创始人是卢楚其,在万家乐的鼎盛时期,还是万家乐的配件商,帮万家乐搞技术研发,后来,他发明了一种新的打火技术,市场前景非常广泛,于是极力推荐,要求万家乐启用新技术,谁知万家乐当时的产品根本是皇帝的女儿不愁,哪有兴趣理这个?四处游说碰壁后,卢楚其对万家乐绝望了,遂另起炉灶,成立万和,当年,万和就凭借被万家乐抛弃的技术崛起,几年后,更取代了万家乐的霸主地位。

王侯将相,宁有种乎?

陈胜、吴广在两千年前的呐喊,在某种意义上诠释了历代王朝更替时,举事者的最初心理动因。同样,在无数的商业帝国背后,我们也往往能够看到创立者喷涌的生命力。深藏于心底的原始雄心,张扬生命意志的强烈愿望,才是商业社会不断前进的深层人性动力。

如果没有盖茨“让每台电脑上都运行微软的平台”的雄心,今日的微软就不会存在,如果没有埃里林争强好胜的个性与勃勃野心,今日的甲骨文也不复存在;放眼国内曾经的商业英雄,任正非,史玉柱,乃至后起的黄光裕,陈天桥等辈,在他们的身上,莫不张扬着蓬勃的生命意志,而在他们的勃勃雄心背后,华为、巨人、盛大、国美等商业帝国也拔地而起。

“天子宁有种乎?兵强马壮者为之耳”。于是,当自己实力强大后那些内部的酣睡者开始惊醒,奋然而起,乃至自立门户,在商业社会中生命意志的张扬。

当年的李一男出走华为时,很多人感到非常不解。在当时的华为,李一男不仅是任正非对这个神似自己的年轻人的寄予厚望。并且一度将其视为自己的接班人。但是,2000年,李一男在而立之年突然出走华为,北上创立港湾科技,出乎所有人的意料。

若非异常之志,有几个会放弃唾手可得的利益?当很多人为李一男惋惜的时候,在李一男的眼里,挣脱任正非的阴影,展翅高飞,才是他真正的梦想。燕雀焉知鸿鹄之志哉!
 

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